Hvordan får vi medarbejderne til at blive i virksomheden?

I virkeligheden er der ikke meget vi kan kontrollere. Til gengæld har vi indflydelse på langt det meste. 

Denne artikel handler om hvordan du med størst mulig sandsynlighed kan fastholde dine medarbejdere. Vi tager udgangspunkt i den metode, vi selv bruger når vi rekrutterer ledere og specialister, og hjælper ledere med at få ledelsesgnisten til at blusse op. 

Kompetencematch hele vejen rundt – fordi mennesker er mere end deres CV.

Hos ZERIUS & PARTNERS tror vi på, at bæredygtige rekrutteringer skabes gennem helhedstænkning.

I en succesfuld ansættelse er det ikke nok, at kandidaten matcher jobbet. Den rigtige kandidat matcher hele vejen rundt – med sin nærmeste leder, med kollegaerne og teamets kultur, og med virksomhedens identitet og værdier.

Det kræver, at man ser mennesket bag CV’et og forstår, hvordan viden, erfaring og talent samspiller med omgivelserne. Det er fundamentet for trivsel, udvikling og stærke resultater – for både individ og virksomhed.

Kandidaten og jobbet – mere end stillingsopslag og erfaring

Ideen om at skabe match mellem individ og jobindhold er ikke ny. Allerede i 1970’erne begyndte forskningen at pege på sammenhænge mellem jobkarakteristika og trivsel. I dag ved vi, at et godt individ-job match øger engagement og performance – og forbedrer sandsynligheden for, at medarbejderen ser sin fremtid i virksomheden frem for et andet sted.

Men i en kompleks og foranderlig virkelighed ændrer stillinger sig løbende. Her bliver begrebet “job crafting” centralt – altså medarbejderens mulighed for at forme sin rolle i retning af egne styrker og talenter. Forskning viser, at dette øger både engagement, opgaveeffektivitet og karrieretilfredshed.

Et godt jobmatch er ikke en statisk størrelse. Det skal have potentiale til at udvikle sig med medarbejderen – og virksomheden.

Kandidaten og den nærmeste leder – relationen som løftestang

Det er veldokumenteret, at nærmeste leder har afgørende betydning for medarbejderens succes. Lederen påvirker i høj grad engagementet – og netop engagement har vist sig at være en stærk indikator for performance på tværs af organisationer.

Et stærkt match mellem kandidat og leder kan tage form på to måder:

• Det supplementære match – hvor der er fælles værdier, lignende adfærdsstil eller talenter.

• Det komplementære match – hvor forskelle skaber synergi, f.eks. en struktureret Executive Assistant, der balancerer en mere visionær og ustruktureret CEO.

Det afgørende er at finde den rette balance mellem ligheder og forskelle – og at have indsigt og værktøjer til at identificere den.

Kandidaten og kollegaerne – teamets dynamik og talentkultur

Et stærkt team bygger ikke alene på kompetencer, men på forståelse og respekt for hinandens styrker. Her er en talentbaseret tilgang en nøgle til øget samarbejde og performance. Det handler om at sætte ord og struktur på teamets samlede talentprofil, så man tydeligt kan se:

• Hvilke styrker er dominerende?

• Hvor er der huller?

• Hvordan supplerer og komplementerer teammedlemmerne hinanden?

Forskning i high-performance teams viser, at kollegiale relationer, meningsfuldhed, realistiske mål og engagement har stor indflydelse på både performance og trivsel.

Det starter med indsigt i teamets talenter og kultur.

Kandidaten og virksomhedens kultur

Vi bruger op mod en fjerdedel af vores liv på arbejde. Det bør føles meningsfuldt.

Mening opstår, når vi kan identificere os med virksomhedens værdier og mål, og oplever, at vores indsats gør en reel forskel. Det handler ikke om KPI’er alene – men om at føle sig forbundet med noget større.

Forskning (Wrzesniewski m.fl.) dokumenterer, at meningsfuldhed reducerer stress, øger ansvarsfølelse, mindsker fravær og styrker jobtilfredshed.

Derfor er kulturmatch ikke blot en “nice-to-have” – det er en strategisk nødvendighed, hvis man vil rekruttere og fastholde de rette medarbejdere.

Det handler om mennesker – og relationer, der styrker

Hos ZERIUS & PARTNERS er mennesker udgangspunktet for alt, vi gør. Vores arbejde med rekruttering og ledelse tager altid afsæt i det enkelte individ – for at styrke relationer og resultater. Når vi lykkes med dét, vinder både mennesket og virksomheden. 

Er der noget, vi kan hjælpe med?

Går du med en konkret udfordring eller har denne artikel givet dig stof til eftertanke, så tag fat i os. Det er derfor vi er her: For at styrke mennesker og virksomheder. I den rækkefølge.